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　　一、企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)主題一定要清晰、明確，若是時(shí)間不多，更要短小精悍，切莫大而全，要注重課程的實(shí)用性，而不是理論性。若是理論體系太大，可以選擇其中一個(gè)小模塊進(jìn)行詳細(xì)的探討，不要面面俱到。

　　二、課題的導(dǎo)入，也就是問題的提出，導(dǎo)入的互動一定要對問題的提出有幫助，然后能夠很好的歸因，切入今天所講的主題，然后通過簡單的理論+豐富多彩的案例+活躍的互動把今天所提出的問題給解決，最后再對知識點(diǎn)做出總結(jié)。

　　三、課程結(jié)構(gòu)要明晰，要有一個(gè)整體的框架，一開始要讓人知道今天大概講什么內(nèi)容，會從哪幾個(gè)方面入手，又會注重講哪幾個(gè)方面，最后要有一個(gè)漂亮的收尾，做到有頭有尾。

　　四、拓展培訓(xùn)師是互動過程游戲的裁判，自己千萬不要去把游戲規(guī)則破壞了，今天老師一開始分組就破壞了此規(guī)則，結(jié)果失分不少。

　　五、目前拓展培訓(xùn)都喜歡開始分組，要明確這樣的分組對于培訓(xùn)的進(jìn)展有什么樣的幫助，顯然今天的分組對于培訓(xùn)的進(jìn)展沒有太多的幫助。

　　六、PPT的選材一定要獨(dú)具匠心，一定要貼切受訓(xùn)對象，不要給人太遙遠(yuǎn)的感覺。

　　七、培訓(xùn)過程中的互動很重要，包括你的站位，是固定一個(gè)點(diǎn)，還是有所走動?是只關(guān)注個(gè)別學(xué)員?還是能夠關(guān)注到大部分學(xué)員?再說尤其是這種實(shí)用性的課程，舉明星的例子遠(yuǎn)不如舉當(dāng)下參訓(xùn)人員來得好。舉參訓(xùn)人員為例就能夠?qū)崿F(xiàn)很好的互動，對大家也更能有個(gè)明確的判斷。

　　八、一定要關(guān)注學(xué)員想要的東西。你的一套理論體系也許要講個(gè)兩天，可是大部分的學(xué)員沒想做專業(yè)人士，他們只想學(xué)到一兩點(diǎn)對自己受用的東西，那這些東西是什么?培訓(xùn)講師一定要很清楚，要不然你講的很辛苦，下面的人卻想睡覺。

　　另外還一些對時(shí)間的把握、PPT制作之類。總之，一堂漂亮的課程是需要不斷的打磨、不斷的演練、不斷的修訂，才能不斷的進(jìn)步。