上海新員工拓展公司/執(zhí)行拓展公司/凝聚力拓展公司/高效溝通拓展公司
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上海新員工拓展公司/執(zhí)行拓展公司/凝聚力拓展公司/高效溝通拓展公司
上海新員工拓展公司: 新員工進(jìn)入一家公司以后一般是采取觀望的態(tài)度,就是說(shuō)先看看這家公司到底怎么樣,會(huì)碰見(jiàn)什么樣的領(lǐng)導(dǎo),有沒(méi)有更好的發(fā)展前景,從而才決定是留在公司還是把公司作為跳板。 上海團(tuán)勝在開展新員工拓展訓(xùn)練中,時(shí)刻把企業(yè)文化深入到每一個(gè)生活的細(xì)節(jié),從思想上改變員工對(duì)工作和公司的態(tài)度,用訓(xùn)練的方法更深層次的植入企業(yè)文化,使墻上文化、紙上文化深深植入新員工的內(nèi)心。
上海執(zhí)行力拓展公司:執(zhí)行能力是員工最重要的能力,組織與團(tuán)隊(duì)的各種決策,必須通過(guò)各級(jí)員工的絕對(duì)執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn),員工執(zhí)行是否堅(jiān)決,是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。員工執(zhí)行就是完成任務(wù)。員工沒(méi)有做的能力,一切是空想!以任務(wù)為導(dǎo)向,訓(xùn)練員工沒(méi)有任何借口的執(zhí)行能力。
上海凝聚力拓展公司:凝聚力拓展解決三個(gè)問(wèn)題,一、“部門”與“部門”間的問(wèn)題,假如企業(yè)是一盤棋,那么每個(gè)部門便是棋盤上縱橫捭合的一個(gè)個(gè)棋格,棋子就是我們每個(gè)員工。想贏得最后的勝利,必須要從全局出發(fā),所有的部門、所有人共同努力,緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo),相互協(xié)作,相互配合,才能做到寸土必爭(zhēng),以致最后取勝。而部門之間一些推諉、一些冷言冷語(yǔ)、一些小的矛盾爭(zhēng)執(zhí),卻很容易破壞企業(yè)里原有的融洽氣氛,打破部門之間的平衡,造成公司內(nèi)部,各部門溝通不暢等問(wèn)題。二、“大公司”與“小團(tuán)體”的問(wèn)題,如何增強(qiáng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力,一方面就是要樹立大團(tuán)隊(duì)概念。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,各個(gè)部門則是機(jī)器上不可或缺的重要配件,僅靠某個(gè)部件是不可能使整臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的。企業(yè)內(nèi)部卻經(jīng)常出現(xiàn)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體主義的行為,在小團(tuán)體內(nèi)部可能其樂(lè)融融,但對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展卻是有害的。三、“人”與“人”之間的問(wèn)題,公司里雖然匯聚了全國(guó)各地的精英,大家在風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式上都有很多不同的地方,這些不同則可能會(huì)導(dǎo)致員工之間思維方式上存在一些差異,而思維方式的差異則直接導(dǎo)致了行為方式的差別,這樣就會(huì)使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾。解決了以上問(wèn)題才有可能打造一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì),七維卓越拓展訓(xùn)練為企業(yè)精心設(shè)計(jì)了一套團(tuán)隊(duì)凝聚力提升拓展訓(xùn)練課程。通過(guò)換位思考、打破隔閡、增加團(tuán)隊(duì)信任感等設(shè)計(jì),讓學(xué)員領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量和如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,更加了解了自己的同事,增進(jìn)友誼,打造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)!
上海高效溝通拓展公司:團(tuán)隊(duì)需要執(zhí)行與溝通,一開始就各自悶頭做事,不知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),更沒(méi)有做到充分的溝通交流,導(dǎo)致各忙各的,有的甚至連“資源”都得不到,白白耽誤時(shí)間。這一點(diǎn)在實(shí)際的工作中,又何嘗不是如此呢?企業(yè)就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)者要能夠勇敢地站出來(lái),科學(xué)合理的指揮、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同作戰(zhàn),全體員工都要明確我們共同的目標(biāo),然后各個(gè)部門圍繞著這個(gè)目標(biāo),去調(diào)動(dòng)本部門的資源,分工協(xié)調(diào),有效溝通,最終以完美的執(zhí)行力最終完成企業(yè)的目標(biāo)。
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