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　　(1)提高團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。這是實現(xiàn)目標(biāo)的前提，團隊領(lǐng)導(dǎo)的決策直接決定了團隊的奮斗方向。那么，團隊領(lǐng)導(dǎo)如何做出正確的判斷和決策，除了要有領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)、專業(yè)技能的學(xué)習(xí)、先進管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)外，還要認真學(xué)習(xí)國學(xué)，增加文化底蘊的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。

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　　(2)改善團隊管理方法。這是實現(xiàn)目標(biāo)的保障，隨著團隊目標(biāo)方向和周邊環(huán)境以及團隊人員的變化，團隊的管理方法也應(yīng)及時進行調(diào)整和改善，以適應(yīng)新形勢下的具體要求，只有這樣，才能規(guī)范團隊成員的行為。

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　　(3)提升團隊成員執(zhí)行力。這是實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升團隊成員的執(zhí)行力，打造一支思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、勤于思考、善于規(guī)劃、責(zé)任心強、敢想敢干，能夠完全貫徹決策者意圖，執(zhí)行力高的團隊。

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團隊協(xié)作的重要性總結(jié)

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　　四、如何加強團隊建設(shè)

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　　1、首先要明確團隊目標(biāo)

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　　建立團隊的目的是什么，這個團隊要完成怎樣的目標(biāo)。目標(biāo)很重要，因為目標(biāo)就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命。沒有目標(biāo)的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標(biāo)的團隊也稱不上為一個團隊。

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　　2、確立團隊成員標(biāo)準(zhǔn)

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　　團隊的目標(biāo)確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個人認為應(yīng)該選擇那些認同團隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關(guān)鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補，實現(xiàn)整體大于局部之和。

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　　3、學(xué)會寬容

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　　寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個團隊內(nèi)部，由于每個團隊成員的性格特征可能不同，考慮問題的出發(fā)點不同，難免會產(chǎn)生摩擦，但每個人都應(yīng)該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執(zhí)，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。

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　　4、加強學(xué)習(xí)

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　　僅有工作的熱情是不夠的，關(guān)鍵還需要工作的能力，創(chuàng)造業(yè)績的能力。團隊?wèi)?yīng)該發(fā)揮集體學(xué)習(xí)的優(yōu)勢，大家敞開心扉，共同學(xué)習(xí)，共同成長。集體學(xué)習(xí)要比個人學(xué)習(xí)效果好得多，因為大家可以進行彼此分享。

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　　五、結(jié)束語

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　　把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團隊加快人才資源的開發(fā)與培養(yǎng)作為工作重心，大規(guī)模的開展員工教育培訓(xùn)工作不斷提高干部和員工隊伍的整體素質(zhì)，提高我們的工作質(zhì)量和管理水平，造就出勤勉、誠信、團結(jié)、高效、自律的員工隊伍，使企業(yè)朝著更高更遠的目標(biāo)不斷邁進。通過理論教育與實踐體會相結(jié)合的有效教育模式，使每個員工具備質(zhì)量第一意識，牢固樹立規(guī)范生產(chǎn)行為，提高產(chǎn)品質(zhì)量的思想，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、有效、均一、可控，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。