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　　上海銷售拓展訓(xùn)練：在上海拓展訓(xùn)練之前對自己的認識很多都在想象之中,覺得自己應(yīng)該是一個怎樣的人,可以成為怎樣的人.但在過電網(wǎng)、爬天梯、過沼澤、走有軌電車、翻越畢業(yè)墻之前,幾乎完全否定了對自己的認識,我覺得這些項目幾乎是不可能完成的任務(wù),覺得自己沒有那么聰明,也沒有那樣勇敢,不能夠忍受十幾個人踩在兩條小木板上的擁擠,沒辦法保證13個人步調(diào)一致的在小小空地上走完一圈.或許這的確是當時瞬間的想法,但足以證明曾經(jīng)有過的自我否定.但結(jié)果是——我做到了!雖然過電網(wǎng)的任務(wù)完成在最后的幾秒鐘里,但是從第一個人過網(wǎng)到還剩12分鐘又重新來過,我始終充滿信心,拋棄了結(jié)果,執(zhí)著于過程——原來我是樂觀而積極的!在爬天梯之前,"追夢"說只要我能爬到第三層拿到分就可以了,但是在"追風(fēng)"的幫助和隊友的鼓勵下我站在了頂端,看到了和大家一樣的風(fēng)景——原來我是勇敢而不服輸?shù)?

　　上海幼兒拓展訓(xùn)練：這兩天上海拓展訓(xùn)練,我雖然參與當中,但我卻沒有過多的去發(fā)表意見,作為一個旁觀者,我覺得有幾個方面我們大家都需要提升:從沙場的那個游戲我覺得我們身為管理者需要2個角色都兼顧,一是指揮官要會指揮員工該干什么,也就是自己清晰的思路,要會教給員工如何做,二,司令官下達的命令要清晰讓對方容易明白,不能只顧自己懂了,不考慮別人懂不懂,我們很多時候認為我們都懂了,他應(yīng)該明白了,其實員工就像那個瞎子士兵一樣,所以很多時候他說明白了,卻做了錯事,其實是沒有清楚傳達出正確的指令.我們作為管理者給機會他們試,但不能讓他們屢試屢敗,從這個游戲中我也看見了我們的隊長,副隊長2位伙伴在指揮和傳達,安排的工作中還欠缺協(xié)調(diào)性,同時也體會在這個游戲中,自己的思路還不夠開闊,協(xié)調(diào)性還欠缺.

　　公司拓展訓(xùn)練上海：目前上海拓展培訓(xùn)市場的價格比較混亂，有大量的小公司去模仿上海拓展訓(xùn)練，收費又很低，卻達不到培訓(xùn)的效果。m.hiesturgis.com甚至有些小公司只要收客人吃住的錢就可以免費提供拓展訓(xùn)練，把培訓(xùn)項目當作游戲去生硬無趣的玩;這算不上真正的上海拓展培訓(xùn)。拓展培訓(xùn)是一個行業(yè)，應(yīng)當是以公司的形式運作的，所以真正的上海拓展訓(xùn)練公司成本費用絕不可能那么低。