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　　團建拓展是件很繁瑣的事，涉及的人多、事多，事無巨細都要跟進到位，否則很容易出現(xiàn)問題。不過，做好一次團建拓展活動也很容易，只要做好下面三個方面就可以:

　　1、目標要明確：要知道受訓(xùn)團隊的目前的狀態(tài)，需要拓展團建給予的幫助和支持方向。

　　2、要得到公司上下的支持：團建有可能涉及到跨部門、異地舉辦，而且要投入較大的人力物力和費用，所以要得到公司支持和受訓(xùn)部門配合。

　　3、課程設(shè)計：課程設(shè)計要從二個方面考慮：1、受訓(xùn)團隊的構(gòu)成，包括年齡、姓別、崗位等;2、解決團隊現(xiàn)階段的問題，是促進新員工入職還是新舊融合還是促進溝通?二者都是課程設(shè)計的重點考慮元素。

　　做一次團建拓展活動，都能按上述三個大方向去思考落實，團建活動基本就成功了一半。