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　　這個問題非常好，直擊靈魂深處。是HR問得最多的問題其中之一，這個問題搞明白了，團建就成功了一半。

　　首先我們回顧一下團建的作用是什么。簡單來說團建的作用是雙向的，既可以促進團隊凝聚力，又可以讓員工之間有良性互動;既可以有利團隊團結(jié)，又能讓員工有發(fā)揮的空間。所以站在員工的角度來看，團建要讓團隊了解我、讓我有所發(fā)揮、讓我看到團隊的另一面或是對團隊有更深的了解。

　　團建活動包含的元素有很多：目標、主題、項目、難度、氣氛、隊友、對手等等。要每個元素都符合每個員工的要求，是做不到的。而且，員工有很多時候是不知道自己要什么?自己處于什么的情況下?而HR或者是團建公司作為專業(yè)人員，是可以立足于行業(yè)專業(yè)角度策劃設(shè)計團建活動，給予相應的引導。所以要做一個員工需要的團建，可以按以下幾個原則來設(shè)計：

　　1、立足專業(yè)，作為專業(yè)人士，HR和團建公司要從專業(yè)的角度來提升團隊團結(jié)、幫忙員工成長。

　　2、是員工需求的課程，不是員工喜歡的課程。員工喜歡無壓力，輕松，吃吃喝喝最好，但這種形式的團建實在過時了。

　　3、不同部門、不同年齡的員工，需求是不一樣的。所以課程也不能一樣，要有針對性，比如年輕人就用好玩有趣的課程，年長的可以用講座、座談會等方式，用他們喜歡的課程來引導正確的成長思維，會更容易吸收。